搜索引擎優(yōu)化(SEO) 只不過是互聯(lián)網營銷全部工具庫中的一種工具。它主要是針對具體的關鍵詞或關鍵詞短語如何在搜索引擎報告的“自然”排名中獲得一個較好的位置。“自然”排名是顯示在搜索引擎報告頁上（“SERP”）任何贊助列表的左側或者下面那些搜索結果。

　　搜索引擎優(yōu)化（SEO）只是搜索引擎市場營銷（SEM）的一部分，SEM主要是針對如何通過搜索引擎最好地完成營銷工作。除了SEO外，還包括點擊付費（PPC）廣告。反過來，SEM是互聯(lián)網市場營銷的一部分，它還包括其他的方法，比如電子郵件直接市場營銷。需要指出的是，在“自然”顯示在SERP的結果中，可能很少考慮PPC廣告。本文只討論通過SEO所實現(xiàn)的內容。 第二大沖擊與 搜索引擎市場的動態(tài)有關。直到目前為止，所有一切對Google都過于順利了。微軟承認她忽視了搜索市場的潛力。由于 Yahoo！是Google的股東，所以到目前為止對合作路線還非常滿意。微軟和Yahoo！的眼光都過于短淺?；ヂ?lián)網的力量是如此巨大，以至于改變了人們的生活方式和商業(yè)的交易方式。搜索市場可以成為這種進程的推動器。有很多錢都可以賺。最后，微軟清醒了，Yahoo！認識到其最好的未來還是遠離Google而更為獨立。因此微軟在2月1日投放了自己的搜索引擎。微軟搜索在50億個網頁中創(chuàng)造訂單。假設他們的運作時間與Google80億個數(shù)據(jù)庫容量的數(shù)字相比較，微軟也曾說過為了推廣搜索工具會在廣告媒體上投入大量的資金。因此，整個爭斗已經開始，Yahoo！和微軟具有的優(yōu)勢是他們與許多其他服務商具有合作，搜索只不過是他們招徠并保住用戶的眾多服務中的一種。Google幾乎完全依賴搜索，三方之間的爭斗將異常激烈。

　　第三個沖擊可能是Google的管理團隊認為要制定贏取這場嚴酷商戰(zhàn)的決策比較困難。三人執(zhí)政的公司是人才與經驗交互的結果。近來在GQ中的一片文章提到，即使部分內容是真實的，文章提到在管理決策制定的過程中存在嚴重的問題。Google IPO發(fā)行中的混亂已經顯現(xiàn)出了一些問題。風險投資家股東已經感受到了。在不破壞創(chuàng)建者動機的情況下，他們如何能改變決策過程。

　　搜索市場中存在三大有力的玩家，使得整個市場的動態(tài)差別很大。即使其他小的玩家比如ASK Jeeves也將會密切觀察。很相似的是在任何搜索引擎上都是獲得較高的 排名、較好的相關性，因為所追求的市場份額都是通過搜索所提供的相應服務而獲得的。